Innovación Empresarial.

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El tema de “Innovación Empresarial”, dado por el docente Alan Robinson, tuvo gran impacto en nuestro conocimiento, ya que se abarcó puntos específicos en los cuales podemos tener claros diversos temas, dudas y manera de emprender diferentes estrategias a los negocios al mismo tiempo hacer crecer estos mismos proporcionando diferentes metas y estadísticas, el secreto esta en escuchar y saber llevar una idea a la adecuada ejecución.

Se estudió cómo múltiples compañías han conseguido el éxito, concluyendo que aproximadamente el 80% de las ideas exitosas provienen de los trabajadores y el otro 20% son ideas de los altos ejecutivos de la misma empresa. Esto se debe a que los trabajadores están más involucrados dentro de la población consumidora de estas ideas, por lo que pueden determinar con mayor agilidad cuándo existen deficiencias.

Luego, se definió el término “Serendipia” como el momento cuando un accidente desafortunado le pasa a una persona, este hace una conexión, actúa y desarrolla un producto como consecuencia de este accidente.

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Aptitudes de Liderazgo.

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“Un líder que produce otros líderes multiplica sus influencias.”
John C. Maxwell

Anteriormente se citó una frase respecto a la función de un líder. Para dar inicio con el tema definiremos: ¿Qué es un líder?

Un líder es una persona con la aptitud de poder dirigir a un grupo, con la capacidad de influenciar sobre las personas. Las principales características de un líder son: Humildad, eficiente, determinado, comunicativo, escuchan y analizan, tienden a tomar decisiones después de conocer su objetivo principal. Todos debemos de tener claro que antes de liderar a un grupo necesitamos preparación y experiencia.

Ahora bien, una vez al tener claro los principales conceptos, iniciaremos a reforzar cómo un líder puede emprender un proyecto con éxito y sin autoritarismo.

Primero, necesitamos tener en claro, ¿qué queremos hacer? ¿Por qué lo queremos hacer? ¿Cómo lo vamos hacer? y ¿Cómo lo vamos a lograr?

Para esto, hay que tener una visión clara en que nos queremos enfocar. Una vez tomada la decisión iniciamos con el proceso de la identificación  de los “Stakeholders” en el punto principal de nuestro proyecto. Paso a paso vamos ejecutando la recolección de datos y análisis de datos para poder construir un programa efectivo, claro y preciso.

Para poder ejecutar un proyecto, es necesario plantear objetivos siguiendo el significado de la palabra “SMART” (Por sus siglas en inglés). Por lo que nuestro liderazgo siempre debe ser: Especifico, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Limitados por el tiempo. Además, se deben plantear una visión, una misión, metas, estrategias de cómo se podrán en práctica estos objetivos y finalmente ponerlo en ejecución.

Derechos de los grupos LGTB

LGTBEn las primeras sesiones del programa SUSI, hemos recibido capacitaciones sobre la “Historia del Pensamiento Democrático en EE.UU.” e “Historia y Legalidad de los Derechos Humanos”, con los docentes Javier Corrales y Martha Umphrey, en los cuales hemos podido notar el avance histórico en la toma de decisiones para llegar a la igual de derechos, dando por ejemplo los derechos de los LGTB en los Estados Unidos.

Dando a conocer que en la actualidad los matrimonio se manejan por el Estado Federal y no por los Estados. En 1996 se dio inicio con la defensa del matrimonio y en el año 2000 el Estado de Massachusetts permitió el matrimonio con los LGTB, siendo el primer Estado en U.S.

En el año 2010 la ley “No preguntes, No respondas.” realizó desafíos en los estados. Por ende, el gobierno Federal decidió reconocer el matrimonio en todos los estados con relación a los LGTB.