“Priceless” (No tiene precio)

cuerdas bajas

Una parte considerable del aprendizaje que hemos obtenido en el programa, viene de las diferentes actividades y visitas culturales que hacen de la experiencia general toda una aventura. Tuvimos la oportunidad de convivir y compartir parte de la rutina diaria de familias anfitrionas con las cuales nos hospedamos nuestro primer fin de semana, por medio de esta experiencia nos fue posible familiarizarnos con el estilo de vida de una familia estadounidense, además de conocer personas extraordinarias que quedaran siempre en nuestros corazones y con las cuales todos vivimos momentos únicos.

Por otra parte, llevamos a cabo actividades que fomentaron el trabajo en equipo, la tolerancia, el compañerismo, la convivenvia y amistad como fue el paseo en balsas en el río Deerfield y la actividad de cuerdas bajas en Morse Hill Center. En el segundo y tercer fin de semana visitamos Boston y New York, respectivamente: en ambas ciudades tuvimos la oportunidad de conocer algunos de los lugares más represantativos de estas y parte de su historia. Empezando por sus universidades más prestigiosas como Harvard University, en Boston, y Columbia University, en New York; así como  Prudential Tower, el puente de Brooklyn, Time Square, 9/11 Museum, Empire State Building, la Estatua de la Libertad, Wall Street y Central Park.

 

Boston

Cada una de estas experiencias ha sido una manera diferente de comprender los temas del programa, de vivirlos e interiorizarlos, generando en cada uno de nosotros una visión de mundo mucho más amplia, además de recuerdos inolvidables.

El programa SUSI  nos ha brindado una experiencia académica y cultural única, en la cual todos nos hemos divertido pero sobre todo aprendido y ganado experiencias que no tienen precio.

Michelle Gutiérrez y Allan Dondi

Costa Rica

Innovación Empresarial.

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El tema de “Innovación Empresarial”, dado por el docente Alan Robinson, tuvo gran impacto en nuestro conocimiento, ya que se abarcó puntos específicos en los cuales podemos tener claros diversos temas, dudas y manera de emprender diferentes estrategias a los negocios al mismo tiempo hacer crecer estos mismos proporcionando diferentes metas y estadísticas, el secreto esta en escuchar y saber llevar una idea a la adecuada ejecución.

Se estudió cómo múltiples compañías han conseguido el éxito, concluyendo que aproximadamente el 80% de las ideas exitosas provienen de los trabajadores y el otro 20% son ideas de los altos ejecutivos de la misma empresa. Esto se debe a que los trabajadores están más involucrados dentro de la población consumidora de estas ideas, por lo que pueden determinar con mayor agilidad cuándo existen deficiencias.

Luego, se definió el término “Serendipia” como el momento cuando un accidente desafortunado le pasa a una persona, este hace una conexión, actúa y desarrolla un producto como consecuencia de este accidente.

Aptitudes de Liderazgo.

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“Un líder que produce otros líderes multiplica sus influencias.”
John C. Maxwell

Anteriormente se citó una frase respecto a la función de un líder. Para dar inicio con el tema definiremos: ¿Qué es un líder?

Un líder es una persona con la aptitud de poder dirigir a un grupo, con la capacidad de influenciar sobre las personas. Las principales características de un líder son: Humildad, eficiente, determinado, comunicativo, escuchan y analizan, tienden a tomar decisiones después de conocer su objetivo principal. Todos debemos de tener claro que antes de liderar a un grupo necesitamos preparación y experiencia.

Ahora bien, una vez al tener claro los principales conceptos, iniciaremos a reforzar cómo un líder puede emprender un proyecto con éxito y sin autoritarismo.

Primero, necesitamos tener en claro, ¿qué queremos hacer? ¿Por qué lo queremos hacer? ¿Cómo lo vamos hacer? y ¿Cómo lo vamos a lograr?

Para esto, hay que tener una visión clara en que nos queremos enfocar. Una vez tomada la decisión iniciamos con el proceso de la identificación  de los “Stakeholders” en el punto principal de nuestro proyecto. Paso a paso vamos ejecutando la recolección de datos y análisis de datos para poder construir un programa efectivo, claro y preciso.

Para poder ejecutar un proyecto, es necesario plantear objetivos siguiendo el significado de la palabra “SMART” (Por sus siglas en inglés). Por lo que nuestro liderazgo siempre debe ser: Especifico, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Limitados por el tiempo. Además, se deben plantear una visión, una misión, metas, estrategias de cómo se podrán en práctica estos objetivos y finalmente ponerlo en ejecución.

Romper el Silencio Estructural.

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Nuestra realidad puede ser complicada, diversa o confusa. Analizar sociedades externas, con la visión de nuestros parámetros como punto de referencia o comparación no genera argumentación válida, pues las asimetrías sociales, políticas y económicas son muy amplias, la simpleza de la percepción que se crea a través de nuestra visión, puede ser manipulada directa o indirectamente.

Obviar la realidad política y social del país de procedencia puede generar un choque cultural, su magnitud solo tendrá respuesta en los años aun por vivir, diseñar un dialogo consonó con esta inobservancia nos estaría llevando a la autoflagelación de nuestro propio nivel de análisis crítico, bases necesarias para construir conocimiento individual que despierte la intensión humana de indagar cuestiones que en muchas ocasiones se desvinculan de nuestro agrado.

“Tú Silencio, No Te Salvará”, en este momento no preciso el nombre de la escritora, en una conversación después de la conferencia fue que escuche estas palabras. Pero intentaré elevar el punto de inflexión en base al “silencio”, será el concepto o termino para abordar toda la interpretación. En Latinoamérica y el Caribe la voluntad puede ser expresada por medio de ideas solidarias o impositivas. No entraré en cuestiones de ideología, para no polarizar las ideas y perder el sentido base del planteamiento. No se trata de argumentar entre el bien o el mal, la izquierda o la derecha, se trata de entender nuestro contexto social, político y cultural para generar acciones que rompan nuestro silencio estructural.

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Nuestra construcción como pueblo no puede intentar asumir el discurso de la defensa, debe resaltar el ambiente actual y la incidencia que los actores sociales (SUSI-2015) deben poseer para transgredir la estaticidad del orden imperante, dar paso a la nueva interpretación de los elementos que eclosionan los estereotipos y los prejuicios asumidos de forma inconsciente, proyectados desde los litorales (medios de comunicación, prensa etc.) que inciden dentro del mercado de los intereses ideológicos y económicos.

Para que esto se pueda materializar debemos romper el silencio estructural y sistemático que se impone sin nuestra autorización, una cuestión a resaltar ¿Podemos anticiparnos a la consumación de ese proceso? Sí podemos hacerlo entonces estaríamos construyendo pensamiento alterno. De lo contrario estaríamos utilizando los patrones que se han convertido en líneas estratégicas, que bajo cuestiones de “seguridad” u “orden” pueden ocultar la intensión de que nuestro silencio se convierta en norma para nuestras vidas.

Debemos profundizar la crítica social, política y económica, para estar en construcción permanente del país que queremos, como una utopía de vida constante y duradera, misma que debe motivar el altruismo ante las adversidades y los obstáculos.

Te invito a romper el silencio!!!.

Alejandro A. Paniagua

Estudiante de Ciencias Políticas

Universidad Autónoma de Santo Domingo

República Dominicana

Derechos de los grupos LGTB

LGTBEn las primeras sesiones del programa SUSI, hemos recibido capacitaciones sobre la “Historia del Pensamiento Democrático en EE.UU.” e “Historia y Legalidad de los Derechos Humanos”, con los docentes Javier Corrales y Martha Umphrey, en los cuales hemos podido notar el avance histórico en la toma de decisiones para llegar a la igual de derechos, dando por ejemplo los derechos de los LGTB en los Estados Unidos.

Dando a conocer que en la actualidad los matrimonio se manejan por el Estado Federal y no por los Estados. En 1996 se dio inicio con la defensa del matrimonio y en el año 2000 el Estado de Massachusetts permitió el matrimonio con los LGTB, siendo el primer Estado en U.S.

En el año 2010 la ley “No preguntes, No respondas.” realizó desafíos en los estados. Por ende, el gobierno Federal decidió reconocer el matrimonio en todos los estados con relación a los LGTB.